Ce que vous ne mesurez pas vous coûte tout.

Des décennies de recherche organisationnelle mettent en évidence un point essentiel : les équipes et les entreprises qui investissent dans la compréhension de leurs employés obtiennent systématiquement de meilleurs résultats que celles qui ne le font pas.

8,8 T
Des pertes mondiales dues au désengagement des employés chaque année
Étude Gallup sur l'état du lieu de travail mondial, 2023
30%
Du salaire annuel — le coût d'une seule mauvaise embauche
SHRM / Département du Travail des États-Unis
23%
Rentabilité accrue dans les entreprises dont les employés sont engagés
Gallup, 2023
87%
Des employés du monde entier ne sont pas engagés dans leur travail
Enquête mondiale Gallup sur l'engagement
15 000 $ à 50 000 $

Le véritable coût d'un mauvais recrutement

La plupart des responsables RH sous-estiment le coût réel d'un mauvais recrutement. Outre les coûts évidents (frais de recrutement, temps d'intégration, indemnités de départ), il existe des coûts cachés qui n'apparaissent jamais au bilan.

  • Perte de productivité pendant la période de recrutement et d'intégration (en moyenne 3 à 6 mois)
  • Atteinte au moral de l'équipe et augmentation du roulement de personnel dans l'équipe environnante
  • Gaspillage de ressources managériales en gestion de la performance
  • Objectifs non atteints et projets retardés en attendant de trouver un remplaçant
  • Impact de la réputation sur la marque employeur
Recherche SHRM · Tendances du capital humain chez Deloitte
« Le coût d'un mauvais recrutement n'est pas seulement financier ; il se répercute sur toute l'équipe, affectant la culture, la confiance et les performances pendant des mois, voire des années. »
Harvard Business Review, Leadership et gestion des personnes

Ce que le dépistage psychométrique permet d'éviter :

Valeurs divergentes, lacunes motivationnelles latentes, faible résilience émotionnelle, mauvaise intégration à la dynamique d'équipe
87%

Désengagement : l'épidémie silencieuse

Une étude de référence menée par Gallup dans 160 pays a révélé que seulement 13 % des employés sont pleinement engagés dans leur travail. Les 87 % restants sont soit désengagés, soit agissent activement à l'encontre des intérêts de leur employeur.

  • Les employés désengagés ont deux fois plus de chances de quitter l'entreprise dans l'année
  • Leur production est inférieure de 21 % à celle de leurs homologues engagés
  • Les équipes affichant un fort engagement constatent une baisse de 41 % de l'absentéisme
  • L'engagement est prévisible et mesurable grâce aux outils de sondage appropriés
Gallup · McKinsey & Company

Le déficit d'engagement

13%
Engagé activement
63%
Non
engagé
24%
Désengagé activement
70%

Les dysfonctionnements d'une équipe sont détectables — avant qu'ils ne soient destructeurs

Des recherches menées par la Harvard Business School et le Lencioni Institute montrent que la grande majorité des problèmes de performance d'équipe suivent des schémas reconnaissables — des schémas qui apparaissent dans les données de diagnostic des semaines ou des mois avant qu'ils n'aient un impact sur les résultats.

  • Le manque de sécurité psychologique est le principal facteur prédictif de l'échec d'une équipe (Google Project Aristotle)
  • L'ambiguïté des rôles est à l'origine de 40 % des conflits au travail, selon une étude du CIPD
  • Les équipes qui reçoivent un retour d'information structuré améliorent leurs performances jusqu'à 39 %
  • Les évaluations à 360° augmentent la conscience de soi et l'efficacité du leadership dans 85 % des cas
Google · Harvard · CIPD · Lencioni
« Dans nos recherches, la sécurité psychologique — la conviction de ne pas être puni pour avoir pris la parole — s'est avérée être le facteur le plus important dans l'efficacité de l'équipe. »
Projet Google Aristote, re:Work
« Les équipes qui se soumettent à des diagnostics structurés ont trois fois plus de chances de mettre en œuvre un changement de comportement durable. »
Journal de psychologie appliquée

Les meilleures entreprises ne font pas de suppositions sur leurs employés. Elles savent.

Chaque année sans diagnostic structuré, c'est du talent qui s'enfuit, des conflits qui s'enveniment et du potentiel inexploité. Le coût est bien réel, même s'il n'apparaît pas dans les comptes.

De l'idée à l'action — en trois étapes

Notre approche repose sur 25 ans de pratique appliquée — combinant outils scientifiques et expertise humaine pour créer un changement réel et mesurable.

01

Mesure

Choisissez parmi plus de 30 tests psychométriques et outils d'enquête validés, scientifiquement calibrés pour révéler ce qui compte le plus dans votre contexte.

02

Diagnostiquer

L'analyse experte transforme les données brutes en informations claires, identifiant les risques, les lacunes et les opportunités propres à votre équipe ou à votre organisation.

03

Acte

Nous vous accompagnons dans la transformation de vos idées en actions concrètes, grâce au coaching, à l'animation de sessions, à la conception de formations ou au développement du leadership.

Les données sont claires. Le choix vous appartient.

Commencez par une évaluation individuelle ou une analyse complète de votre équipe — nous vous aiderons à trouver le point d'entrée idéal.